刘鹏辉：标杆，我们有信心！
11月21日，宁波余姚移动基站代维业务交接工作正式起动，交接方浙江蓝天动力设备有限公司与被交接方浙江电联建筑安装有限公司参与了这项工作。为了使这项工作的顺利展开，前期余姚移动与其两家公司经过了严密的商讨、合理的安排，确定了最终的交接方案。
在交接过程中，我们对于基站的具体位置、钥匙、电费问题、发电配电箱所在处、基站周围环境等进行了详细的了解，查看基站内部情况和各个设备的运行状况，统计基站资源数据，对异常情况进行拍照便于后期我们在维护工作中整改……
很快，交接工作也接近尾声了，基站的整体情况我们也有了相应的了解，针对在交接过程中发现的问题，我们余姚代维办事处专门展开了一次基站代维会议，分析了现有的基站状况，制定了相关代维方案。主要情况如下：
1） 办事处将定期举行基站代维业务培训，精益求精，努力提高自身综合代维素质，有效提高代维质量。
2） 各小组间将不定期进行技术、经验交流，分享基站巡检工作、故障处理心得和体会，讨论问题、分析原因、总结经验，努力将故障处理历时缩小到最短时间。
3） 根据业务片区划分后的实际情况，进一步细分小组内部岗位职责，规范操作流程，使每位组员充分认识和明确各自的岗位职责和权限，各司其职，避免工作盲目性，清楚什么岗位做什么事以及该做什么，不该做什么，以此明确组员的工作目标，强化组员的责任和流程意识，完成各种资源的合理配备，进一步提高工作效率。
4） 以前维护的的主设备是NOKIA设备，而余姚基站内主设备都是MOTO设备，所以对于现有的主设备维护，我们还不够熟悉，特别是减扩容以及一些比较复杂的传输故障，代维力量相对比较薄弱，所以后期主要是MOTO主设备维护的培训，相信有了NOKIA设备的维护经验，我们学起来还是比较快，运用时也会得心应手的。
当我们电联人员正式接手代维业务时，我们一定会有条不紊的进行着，一定会做的更好。但是我们不能满足于这些，我们要做的更出色——标杆，为此，我们正一步一步的朝着这个目标前进。