戈磊：基站维护浅谈
1，作为一个维护人员，时间观念的强弱体现一个人的基本素质，时间即是金钱，是客户的要求，是人生的准则。
2，对出现故障前做好充分的准备，上站前一定要尽可能想到所需工具，以便节约时间，如果等到故障都已经出现了才开始准备，那是一种对工作不认真负责的根本体现。
3，判断故障的准确性，以便能在最短的时间恢复正常，邓爷爷说的好，白猫黑猫抓到老鼠就是好猫，只要能在最短的时间内保证通信，就是好样的。
4，对于移动通信基本原理的理解及学习，并不断总结经验，从经验中得到启发，做好工作总结，养成做事作记录的习惯，只要减少出现差错的机率。
5，对相关通信设备能够有一定程度的理解，以及各厂家特性能非常熟练的掌握，同样是为了减少故障发生的时间，故障时间才是评价一个好维护员的标准。
以上是作为一个基本维护员最基本的素质，然而，在维护中，管理力度的作用更是影响维护工作的重要原因，而作为一个管理工作者，那又应该注意些什么呢？本人作一点点自己的看法：
1，管理人员必须保持清晰的头脑，指导工作中不能自己很茫然，自己从哪里作手都不知道那时间很悲哀的事情，能准确快速的知道先做什么，后做什么，要想到，一般维护人员有时间想问题其实非常简单，有些时候自己上站了什么也不知道，根本没一个很好的概念，也根本不知道自己要干什么，去了不行再叫人，缺少东西回来拿就是了，太没有概念了。
2，要随时注意一般维护员的心态，关心下面的员工，让他们提高积极性，产生一种主观能动性，明白工作的重要性，一个好的管理者应该随时注意到自己的形象，其实员工要求也很简单，就想知道自己的工作是不是得到了管理者的认可，知道自己在这项工作充当的角色，明白自己在工作中的重要性，适合的表扬一定会积极性倍加。、
3，管理者的艺术就是让员工满意，让公司发展，以最简单的工作创造最有成果的价值，那种每天只是打雷不下雨的管理者，只会让员工失去信心，一个公司领导必须要有执行力，没有了执行力，员工心态一定乱，在某种程度上不服从，因为管理者的话那只是一句话而已，没有力度，所以就没有了执行力。
4，如果一个公司的发展仅仅是依靠关系建立起来的，那这个公司一定不能壮大，只能让人更加没有信心，工作态度极差，工作观念消极，实力才是提升自己的最好标准，为了公司的发展壮大，不应该以关系来提升管理者，应该在实践中观察每个可能的管理者，拿出行动，得以证实和培养。
5，发展的公司是要能有为公司死心踏地的工作的员工，要培养这样的员工就是管理者的艺术，就是管理者的价值所在，没有这样的管理者，壮大那也只是一句空话，一句口号而已。
每个人在外不容易，就希望能有一个好的公司，能有一个好的归宿，大家 一起携手，做好自己的本分事情，我们为公司，而公司同时也为我们把各自的家都建设的更加美好。