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巡检质量一直以来都是维护项目的重点，也是公司和甲方考核的重点，为了加强月度代维质量检查的管理和考核,提高代维维护质量,并积极准备以适应安全隐患零容忍维护要求,特邀移动公司领导袁思群、高晓浩组织了这次针对基站和延伸的代维现场检查专项培训活动。

培训的主要内容是对基站环境与安全检查、标签与规范、天馈线与室外环境、环境监控系统以及巡检记录这5个大项共47个小项目的规范性做了具体的指导。上午的理论知识，袁工还讲到了部分关于避雷设备等数据的计算方法，大致了解之后才知道平时工作中规范的内容原来都不是习惯，都是经过精确计算确保设备正常运行的严格配置，通过一些因维护不当或重大安全隐患未发现而引起重大问题的案例分析，更深刻的体会到巡检的质量对于设备基础维护的重要性。

下午主要是进行了基站和室分现场的检查，首先是认真检查三个“零容忍”内的项目，分别是传输不脱离，传输设备主、备路连接规范和基站漏水这些容易导致基站大面积退服，影响企业形象的或移动财产受到严重损害的，以及容易产生安全事故的隐患，还有其他的一部分容易产生事故的隐患都分别通过直接扣罚的方式来提高责任人以及一线员工对安全隐患的重视度和敏感度。

这次培训不仅仅对零容忍和其他重大安全隐患做了具体的分析和指导，就连现场内每一个看似很小很不起眼的不规范问题可能引起的安全事故也都详细的分析给大家听，还很认真的检查记录本上的每个项目、每个数据是否按照规范填写，接着就是让每一个人单独的对现场的情况进行查看，对发现的各种隐患进行记录，然后再统一起来做比较，对比出哪些是别人发现了而自己没有发现的问题，最后进行总结，各自分析自己存在的不足。

紧接着连续一周每天检查5个点，将检查到的结果进行汇总分析，通过这样的培训和实践确实感觉到自己对现场检查的能力有了明显的提升，无论是对隐患的敏感程度还是现场检查的速度都有了明显的改善。

    通过这次系统的培训和非常有针对性的实践,希望所有的管理者和一线巡检维护的同事都能对巡检质量重视起来，提高巡检质量，杜绝安全隐患，我们共同的目标就是“安全隐患零容忍，不规范问题零出现，移动检查不合格零发生。”