张洪豪；从事代维工作的一些感受
不论是个人还是集体性质，如果想要取得互惠共赢的理想结果，首先要懂得相互尊重，这是最主要的一点，其次是相互信任，如果没有这样的高尚情节，即会影响个人的发展，也会阻碍团队的建设，任何事物都具有其两面性。
什么工作做久了都会感到枯燥，代维工作也一样，自己做了这几年，经历了很多事，收获了很多，成长了很多，有收获后的喜悦，也有错误后痛苦的反思，人生来世，或许都要经历这些，这就是生活，就是人生，我们不能只看到别人风光无限的时候，往往体会不到成功之前所经历的艰辛，所以羡慕别人其实是一件挺悲哀的事情。
移动公司每年都会组织代维人员，参加各相关知识培训和考试，我觉得同时也应该加强网管团队的建设，这个可能也在做，人员的流失只要不要超出正常值就可以，有时候处理故障因为网管的业务技能不熟练，耽误了大量的时间和精力，在这里我想说，代维人员毕竟是在现场，有时候因为表达错误，也会造成故障的误判，这也是一个原因，但对故障的判断，代维人员要凭经验，对故障分析逐一排查，有时候网管的分析会误判。减少时间上的浪费和资源浪费，就要看自身技能扎不扎实，在自己有把握的情况下，该提反对意见的时候，还是要提，只要注意自己的表达方式就好，这也是对对方的一种尊重，不能因为碍于面子不敢说，不好说，说这些都是在工作中存在过的，很多地方的代维都有相似性。2014年基站常规巡检进行了一次大的改革，这是一个突破，更是一次进步。但是，同时在存在很多不足，有很多地方需要优化，最根本的问题在，移动公司和代维公司缺乏有效的沟通，移动动力班缺乏部门间的协调，使一些能同步的工作量不能同步，造成了资源的浪费和效率的下降，中国存在的资源的浪费，重复很多很多，制度的本身很好，只是执行的不够完美，不够彻底。所以移动负责代维相关工作的主管和代维的主管，每个月应该有几次不规律的碰头会，敞开心扉的说，说对说错不要紧，重要的是从中发现问题。解决问题的方法很多，都不是问题，问题是是否具备发现问题的能力，这也是提升KPI指标最有效，最根本的途径。只有敢想敢说，才会取得大成绩。不能做老好人，历史证明，做老好人都没有什么好结果，‘你好，我好，大家都好’，这种愿景挺好，但不现实。2015在向我们微笑，让我们共同携起手来，为祖国的通信事业，为亿万同胞的通信保障，奉献自己的力量！