孔令春：力
在平时工作中，上级部门制定的方案，到下级具体实施都会遇到这样那样的问题，每遇到问题徘徊不前的时候，就又会重复出现新的问题，为什么导致这样的结果，结果只有一种那就是我们的执行力不强，岗位认识不到位，责任心不强。导致结果不好，没做好就是没做好，没有任何理由。随便找借口，成功一定没入口。
有位哲学家这样说过“一流的技术+三流的执行力的结果，远远没有三流的技术+一流的执行力的结果效率高”。遇到的问题不是没有办法，而是没有用心想办法，有心想办法一定有办法，迟早而已。要多考虑应该做什么，少考虑能够做什么。速度第一，完美第二，行动第一，想法第二，结果第一，过程第二。以上一级的组织目标为方向：用经理的态度当管理员，用管理员的立场当组长，用老板的心态来打工。请示问题不要带着问题请示，要带着方案请示，汇报工作不要评论性地汇报，而是要陈述性的汇报。做好每天要做的三件事“必须做的事，应该做的事，可以做的事”。 多想一遍，少说错一句话，多看一遍，少做错一件事。凡事都有三种上的解决方法，做错一次、两次方法问题，第三次还错那就不是方法问题，绝对是态度、执行力的问题。 执行力就是按质按量完成自己所被指定的工作和任务。简单的来说，执行力就是将人员流程、战略流程、运营流程合理进行运用，以达到战略规划的实现和改进。要提升竞争力，就必须加强执行力。可以说，一个企业生存和发展的关键在于执行力是否到位。无论是个人还是企业，都在为取得成功而设计着宏伟的蓝图。然而，走到最后，许多人却事与愿违收获了成功的反面……失败。面对失败，我们常常将责任归咎与自己的制度不够合理；常将责任推诿于企业的策略不够正确，却很少能去思考自己是否认真地将计划与策略执行到位。当今社会竞争日益激烈，企业怎样脱颖而出？一句话，不折不扣地执行任何企业只要能狠抓落实，就一定会取得成绩；而落实不到位的企业，制度自然成了一张白纸，决策也就成了“水中月，镜中花”。
思想的高度决定行动的高度，执行的高度决定企业的高度。做为通信企业的员工，不能满足让甲方的满意，要追求让甲方感动，创造甲方的终身价值。