张豪杰：安全大事要从细节抓起
8月28日—8月29日，电联2010年中安全会议在凌云山庄多功能厅召开，各部门负责人、安全管理人员以及安装、代维方面的主要人员参加了会议。首先安装事业部总经理胡正达对10年上半安全工作做了重要讲话，对从事在一线的安装人员及代维人员的安全指标进行了分析和回报，接着各部门安全责任人对本部门上半年安全工作情况进行了总结分析，并结合公司下半年的经营计划对安全工作提出了新的要求。最后，公司总裁胡正发做重要讲话，重点强调：各部门在对安全工作汇报中缺少对于参培人员的培训效果及培训合格率的要求，同时要加强安装人员对细节的重视程度，特别是对铁塔螺栓的紧固意识需加以重视，安全生产无小事，一些看似不起眼小事却可能引起骇人听闻的灾难性事故。往往的安全生产事故来自于一小段裸露在外的电线，一个很小的螺丝钉，一扇松动的小阀门以及操作工操作时精力的不够集中、思想的麻痹大意等等。注重细节，注意每一个细微的环节这是生产经营单位职工做好安全生产工作的关键之所在。最后，胡总对下半年公司的安全指标做了明确。
下午13：00公司安全管理人员对工作中存在的问题进行了针对性的培训：其中审计督察部王承奋，发展事业部体系部赵大帅，发展事业部产品管理部王天形，研发中心设计部钱阮富，安装事业部樊顺良、童新成、王加钢等，分别对安全管理、安装质量管理、新产品培训、安装过程中安全注意事项、安装质量控制要点等话题做了培训。
俗语讲，“勿以善小而不为，勿以恶小而为之。”而对于安全生产来说，更应是“勿以事小而不为，勿以细小而疏忽”。应该做到小事不小，小事做细。时刻保持清醒和警惕的大脑；时刻保持如临深渊，如履薄冰的心态；时刻将目光和注意力聚焦到不经意和易疏忽的地方；时刻做到小心小心再小心，细致细致再细致，认真认真再认真。
对于每一个有可能造成事故的隐患，都必须坚持打破砂锅问到底，坚持认真细致查到底，坚持整改到位才放手，强化细节管理，确保不发生事故。
我们就从细节抓起，从大家忽视的细节，从重中之重的细节说起——螺栓的固定问题。改进的几点要点：
一、加强源头管理
首先制定和落实切实可行有针对性的安全生产责任制，形成一级抓一级，一级管一级，一级对一级负责，一级保一级的安全生产责任管理。
其次形成全面监管、严格有效的安全管理格局。最大的安全事故隐患就是人的不安全行为，抓好对各类人员安全生产培训教育工作，提高他们的安全生产意识，这是做好安全生产工作的关键之所在。
再次实施严格的安全生产事故行政责任追究制。一旦发现重大安全事故隐患存在或安全事故发生，就必须严格按照“四不放过”的原则，追究各个环节、各个细节上的各级管理人员的责任，从而确保各个细节管理和考核不存盲区和空白。
需要求安装部各队长每天早上组织安装人员学习安全知识，并要求拍摄照片作为结算依据，提升人员的安全意识，重视细节。
二、树立责任意识
在公司10年上半年对各地区铁塔现场检查中发现，最为突出的问题，也是我们安装人员忽视细节的问题，就是螺栓的松动相当严重，我们的铁塔安装时需要不同型号上千个螺栓，只有地脚螺栓固定好了就可以了，这样想就错了，错的一塌糊涂，每个螺栓在不同的位置起着至关重要的作用，但是我们安装人员由于疏忽大意，未重视细节的把握。
责任决定结果，强烈的责任感和事业心是做好安全生产工作的基础。有了责任感，任何时侯、任何地方都会留意细节，才不让事故隐患有空可钻、有机可乘，也才能把好安全关，守好安全门。在安全生产工作中，要不断增强工作的主动意识和超前意识，细化考核，强化责任，要形成个个重视安全、事事追求安全、处处强调安全、人人能够安全的安全生产氛围。
三、加强隐患排查治理
通过事故隐患排查才能及时发现存在的问题，也只有通过事故隐患整改到位才能使事故发生率降低和消除。只有排查，没有整改，等于没有排查，事故隐患排查治理的落脚点就是事故隐患整改到位。因此，要主动学习安全生产法律法规，增强安全生产意识；主动加强安全生产技术技能的培养，提升安全生产水平；主动加强细节管理知识的学习，成为安全管理的专家。
安全生产的警钟长鸣是必要的，而善于从细节上彻底消除安全隐患，则更为必要。有人说：“听不进安全第一的劝告，是耳朵的幼稚；不懂得防范为重，责任重于泰山是心灵的幼稚；不深入一线，排除各种安全隐患，还他人以安全则是行为的幼稚。”企业的兴旺发达，离不开每位职工的谨小慎微。细节决定安全，只有每一个人坚持从点滴做起，从细微之处做起，才能营造出一片平安和谐的安全氛围！